Encuentra dónde encaja la IA
en el trabajo de tu empresa.
Reviso contigo cómo trabajáis, qué tareas os frenan y qué herramientas utilizáis. Elegimos una oportunidad concreta y definimos cómo probarla, quién la revisa y qué tendría que mejorar.
Cuéntame qué queréis mejorar
Diseño, construyo y trabajo con IA en mis propios proyectos. En la asesoría llevo esa mirada a vuestro contexto: entender una tarea, probar una alternativa y valorar el resultado contigo.
Por dónde podemos empezar
Tareas que se repiten
Preparar documentos, ordenar información o redactar un primer borrador. Buscamos qué parte puede ayudar a resolver la IA y qué decisiones deben seguir en manos del equipo.
Pruebas que necesitan dirección
Si ya utilizáis varias herramientas, revisamos qué funciona, dónde aparecen errores y qué prácticas merece la pena compartir entre personas.
Una idea de producto o servicio
Aterrizamos qué tendría que hacer, qué información necesita y cuál sería la prueba más pequeña que permitiría valorar la idea.
Un ejemplo: preparar una propuesta comercial.
En Propsenda estoy explorando cómo reunir el contexto de un encargo y convertirlo en una propuesta con ayuda de IA. El objetivo es que la persona pueda revisar el alcance y tomar las decisiones que importan.
Es un producto en desarrollo. Sirve para mostrar el tipo de aplicación que exploro, no un resultado de asesoría para un cliente.
Qué dejamos definido
La oportunidad
Una tarea priorizada y una razón concreta para trabajar en ella: qué dificultad queremos resolver y para quién.
La prueba
Qué vamos a probar, con qué información y herramientas, quién revisará el resultado y qué límites debe respetar.
La decisión siguiente
Cómo comparar el resultado con la forma actual de trabajar y qué hace falta para continuar, ajustar la prueba o descartarla.
Antes de empezar
¿Podemos empezar sin conocimientos de IA?
Sí. El punto de partida es vuestro trabajo. No necesitáis haber elegido una herramienta ni tener un proyecto técnico definido.
¿Incluye construir la solución?
La asesoría sirve para decidir y definir una prueba. Si hace falta desarrollar un producto, una integración o una automatización, concretamos esa implementación y su alcance por separado.
¿Hay que compartir información de la empresa?
Primero revisamos qué materiales hacen falta y con qué herramientas se trabajarían. Podemos empezar con información anonimizada o ejemplos ficticios y acordar qué datos deben quedar fuera.